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（一）中央管理模式
“中央管理模式”是德国企业传统的合理化建议管理方式。该模式的特点是设立合理化建议管理办公室作为合理化建议各方利益的交流与协调中心，任命点子经理 ，由其负责接收职工的建议 ，并对职工编写合理化建议予以指导，对合理化建议报告进行初审后转交给评审委员会 。
评审委员会主席一般由企业领导任命 ，委员会成员包括：点子经理、两名技术专家和两名工会代表 。该委员会的任务是对建议是否具有操作性及实施后能带来多大的经济效益进行评估 ，并在此基础上提出相应的奖励建议。该委员会对执行合理化建议的预算经费和实际效益负责 。有些合理化建议在决定实施前还需专家鉴定 。
当奖金标准超出决策者的授权时，由奖金评审委员会讨论决定。该委员会由企业领导(总经理或部门领导)、点子经理和职工代表(工会代表)组成 。
（二）上级主管模式
“上级主管模式 ”由各级部门领导直接负责职工的合理化建议管理 ，即从接收 、评审到确定奖励金额全部由各级部门领导负责 。该模式的特点是充分发挥各级部门领导的作用 ，由他们直接决定是否实施职工的合理化建议和奖金的高低。如需专家鉴定，则请业内权威专家做相应的评估鉴定 。
当奖金标准超出决策者的授权时 ，由奖金评审委员会讨论决定 。该委员会由企业领导(总经理或部门领导) 、点子经理和职工代表(工会代表)组成。
（三）团队模式
“团队模式 ”是企业合理化建议管理的一种新的现代化管理模式 ，也被称为“主持人模式” 。该模式的特点是成立一个分散的“点子管理团队 ”，由其负责对职工建议的评估和实施 。“点子管理团队 ”可根据公司的组织结构或业务关系设立，由六至八人组成 ，其中包括一名经过专门培训的“主持人”和一名部门领导。“主持人 ”是从职工中选拔出来并经过合理化建议管理培训的技术人员 ，他负责“点子管理团队 ”的协调联络工作。如大公司设立几个“点子管理团队”，“主持人 ”还负责团队间的联络与协调 。
“点子管理团队 ”收到职工的合理化建议后 ，由主持人协调确定团队开会评审时间和地点 。由于主管领导本身是“点子管理团队”成员 ，一般会上就能做出实施决定和奖励措施。如需专家鉴定或由奖金评审委员会讨论决定，由“主持人 ”协调安排 。
如何奖励
无论实行哪种管理模式 ，德国企业对合理化建议的奖励标准基本是一致的 。奖励的标准主要按建议实施后第一年所节约的成本(扣除执行建议产生的设备改造等各种费用)分若干档次 ，具体为年节约成本在2500欧元以内的，按以下标准发放奖金：
年节约成本在2500欧元以上的 ，则按实际节约金额的25%发放奖金。如节约成本5000欧元 ，奖金额为1250欧元 。
有些合理化建议是无法估算其直接经济效益的，但对预防事故、保护环境 、提高安全生产 、产品质量及公司形象起了很大的作用 ，从而给公司带来间接经济效益 ，则按最低、低 、中等和高几个档次分别给予20 、75、150和250欧元奖金或物质奖励，并在确定奖金档次后颁发 。按照德《个人所得税法》，物质奖励是免税的 ，奖金税由企业支付。
如何找到点子经理
德国企业非常重视对企业合理化建议管理人员的培训 。位于法兰克福的德国企业管理研究所是研究企业合理化建议管理的权威机构 ，该研究所于1943年由法兰克福工商会 、法兰克福大学和8家企业联合成立，旨在促进科研机构与企业的紧密合作 。
1954年 ，该所成立了企业合理化建议管理工作组 ，研究合理化建议管理机制。目前，该所每年通过举办“点子经理 ”培训班为企业培训合理化建议管理人才 ，并为企业交流合理化管理经验提供平台 ，促进企业合理化建议管理的广泛推广 。
该所每年还发表一份年度报告，全面介绍德国企业开展合理化建议管理的执行情况 ，并评选出德国开展合理化建议管理十佳企业和各行业开展合理化建议管理的先进企业 。
1 、制定落实安全生产规章制度、各岗位责任制 、操作规程 ，并检查和考核，特别是依规操作很重要
2 、参加工伤社会保险 ，就是小投入防事故后的巨大损失
3、发放有效的劳动防护用品 ，降低事故率
4、加强现场安全管理，这样还可以提高安全生产效率
5 、定期和不定期检查安全生产，设立隐患排查的台帐 ，找出隐患出现的源头和规律 ，加以解决
6 、强化对职工的安全生产教育，特别要设立警示标志 ，时刻提醒员工
7、开展趣味性安全教育 ，别让大家对安全生产乏味
8 、定期开展经验交流，有助于好的作法的推广。
我提点实施方面的建议 ，把每月的某一天定位安全生产日 ，这一天要求领导能请临现场巡查，对员工的生产操作进行检查 ，完善安全设施
警示标志 ，安全生产制度应在每个生产车间里挂上，并写入员工手册 ，并不断地完善安全生产制度。建立安全生产领导小组 ，小组的成员是各部门主管及各部门员工，给予他们敢于指导，敢于提问的权利 。找出每一次发生事故的源头 ，加以解决 ，宣传栏上张贴标语，及发生事故的案例 ，让人们时刻警惕事故的发生（但不要张贴太多 ，选几个典型点的操作失误，造成的就行了） ，当然安全生产月的到来 ，我们要积极响应党的号召全面贯彻“安全第一 、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全生产标准化工作 ，进一步落实公司安全生产主体责任 ，强化生产工艺过程控制和全员 、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件 ，夯实安全管理基础 ，逐步建立自我约束 、自我完善、持续改进的安全生产
工作机制 。
党的号召，群众的响应，一点能让宣传力度更上一层楼。
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